该公司创始人揭露每周四天工作制隐藏的真相

三年前，第一家采用每周四天工作制的澳大利亚公司的创始人谈到了这给她的公司 Inventium 带来的隐藏挑战。

阿曼莎·恩伯表示，这种理想安排背后的真相不会被报道。

科廷大学招聘专家 Julia Richardson 告诉 7NEWS.com.au，Imber 对高级管理层的担忧反映在众多学术研究中。

余烬 他告诉澳大利亚《金融评论报》 本月早些时候，虽然她的公司 Inventium 的生产力、敬业度和精力有所提高，但她注意到工作场所存在许多挑战，并表示她已经好几年没有在周五休息了。

她和她的员工将这一安排下从工作周日历中删除的一周第五天称为“第五天礼物”——因为员工应该在要求令人垂涎的长周末之前实现自己的目标。

“目前，我的公司尚未实现 2024 财年的公司目标。作为首席执行官，我的看法是，如果业务没有达到公司目标，那么我就不值得这份礼物。”安布尔说。

但同样的态度并不总是受到员工的欢迎，她说，根据她的员工队伍以及与其他企业领导人的“无数次对话”，他们可以制定额外休息一天的“权利”。

理查森表示，这可能是因为处于领导地位的人“对正在发生的事情和需要做什么有更广泛的看法”，并且管理者需要在新的工作场所系统中采用“完全不同的技能组合”。

安贝尔表示，媒体对为期四天的安排的报道“阳光和彩虹”“并没有描绘出全貌”，而理查森则表示，这一评估是“准确的”。

神秘的“双刃剑”。

每周工作四天的特点是生产力和工作与生活的平衡，类似于冠状病毒来袭时受到关注的在家工作安排。

但在大流行之后，一些工作场所已经放弃了远程工作安排，有些甚至威胁要削减工资，让员工重返办公室——理查森表示，采用每周四天工作制的公司可能也会面临类似的命运。

理查森表示，“管理时尚”被尚未做好应对准备的工作场所过早地采用。

“不幸的是，一些组织在处理所有这些事情时却没有说我们必须让人们为此做好准备，我们必须非常小心地管理它，”她说。

“小心你的愿望，它是一把双刃剑。”

众所周知，“每周工作四天”是一个很有吸引力的概念，但这意味着酒吧测验获胜排名背后的工作场所期望仍然模糊。

“（公司）期望四天的生产力，还是期望四天内提高五天的生产力？” 理查森说。

“他们实际上把五天塞进四天，而这正是人们错过的部分。”

“在四天内完成五天工作的想法本质上是有问题的，因为我们知道这会导致倦怠，从长远来看，会导致不满。”

但即使员工的目标在短短四天内就实现了，Imber 表示，单一地关注工作场所目标也会阻碍工作场所的协作。

“一个已经实现了所有个人目标的团队成员……如果他们在第五天工作，可以对其目标产生重大影响，”她说。

“管理者与煤炭”

自 20 世纪 70 年代以来，压缩而非缩短的工作周就一直存在，但理查森表示：“很多公司并没有意识到它有多么复杂。”

她说，工作场所要取得成功，理想情况下需要“更严格的绩效期望、指导结构、支持系统、绩效管理和报告系统。”

虽然安布尔表示她将“立即再次实施该政策”，但理查森认为，一旦公司意识到成功所需的条件，该安排的大部分采用将被推迟。

但她补充说，他们未来可能没有太多选择。

“由于劳动力市场的狭窄性，员工可能会要求将其作为未来雇佣合同的一部分，”她说。

她预计这种趋势未来将会增加，并补充说处于领导地位的人应该在工作场所得到支持。

“招聘经理必须准备好将其纳入他们的业务谈判中，并非常清楚他们是否会允许这样做，”理查森说。

“经理负责这件事，我们必须支持那些寻求实施新工作方式的经理。

“这就像给某人一辆法拉利并说，‘现在去驾驶它’，没有任何指示。”