“危机”如何彻底改变中美贸易

在全球大流行之后，鉴于中美之间的紧张局势不断升级，全球生产和分配的“融合”已成为一个关键问题。

在整个大流行期间，美国人遭受个人防护设备和其他关键物资短缺的困扰。 这些赤字源于生产限制（缺乏材料和工厂产能不足），但也源于地理位置，来自遥远的海岸，主要是中国。 导致短缺的另一个因素是中国严厉的封锁导致生产中断，封锁是仓促实施的，在没有任何通知的情况下关闭了中国的制造设施。

从国家安全角度来看，来自中国的原材料和成品可能会给美国带来严重后果，因为中国政府可能会将全球供应网络的瓶颈变成政治武器。

更接近解决未来全球流行病和国家安全的双重挑战？

近岸外包是指将商业活动转移到附近国家的做法，尤其是偏向于距离较远的国家。 像ASML这样的芯片制造商将其部分业务从荷兰转移到哥斯达黎加，更靠近美国的最终用户市场近岸外包并不是什么新现象。 墨西哥的加工工厂等生产共享安排自 20 世纪 60 年代初就已存在。

近岸外包允许生产和分销、提高对知识产权的认识和控制、更快地向客户运输、加快上市速度、在大多数情况下时区相似以及提高供应链效率。 缺点包括缺乏熟练和生产性劳动力、缺乏高质量和当地可用的材料、培训/再培训成本增加、许多情况下的高税收以及断电等基础设施限制。

没有比跨国公司将全部或部分业务运营从中国迁至西半球更好的例子了。 例如，苹果、通用汽车和戴尔已将部分中国业务转移到拉丁美洲。 中国本身正在逼近，许多公司将生产转移到越南、印度、马来西亚和泰国等国家，以及阿迪达斯和三星等欧洲和亚洲跨国公司在中国的生产。

考虑到中国共产党的地缘政治野心，中国的邻近战略与针对美国的更大计划联系在一起也就不足为奇了。 中国最近加强了与厄瓜多尔、萨尔瓦多、巴西、阿根廷和尼加拉瓜的关系。 中国与拉丁美洲最重要的关系是通过“一带一路”倡议，体现在中远海运等项目中。 发展 秘鲁价值 30 亿美元的巨型港口将使南美洲和亚洲之间的运输时间缩短十天。

中国跨国公司华为和联想宣布将把大部分生产转移到墨西哥。 墨西哥与 50 个国家签订了 13 个自由贸易协定，其中最重要的是 USMCA（北美自由贸易协定的后继者），为中国企业提供了免税出口平台。

A 人口普查 在上海美国商会调查的企业中，近20%的受访者表示，由于中美关系的不确定性，他们的公司正在考虑在未来一到三年内将部分现有业务迁出中国。 一些人可能将此解读为外国公司减少在华业务的趋势的开始，而另一些人则可能认为这是不合适的，因为许多在华经营的跨国公司正在采取“中国加一”战略——减少供应链。 将部分唯一来源中国的采购和制造活动转移到其他国家所带来的风险。

毗邻的地理位置为两国的跨国公司提供了资源和投资选择，无论是减轻未来全球大流行对公共卫生的影响，还是减轻中美贸易关系进一步恶化的影响。 缓冲负面经济表现。

对于世界各地的跨国公司来说，关闭并不是万能药，但这确实是他们明智考虑的一个可行选择。

杰里·哈尔（Jerry Harr）是佛罗里达国际大学的商学教授，也是伍德罗·威尔逊中心和竞争力委员会的研究员。 他是迈阿密世界贸易中心的董事会成员，并与里卡多·恩斯特合着了《全球化、竞争力和治理》一书。