印度应警惕垄断性电子零售商

这不是关于九马特、亚马逊、沃尔玛或塔塔集团在 2030 年之前拼凑出比印度 2 万亿美元零售市场更大的蛋糕。这不是关于像阿里巴巴和腾讯这样的中国公司想要在未开发的市场中分一杯羹，但却因争议而退缩. 印度支那。 这也不是关于 2000 万家小企业（Kirana 商店）和分布在该国每条街道上的 4000 万户家庭，它们依赖于正规和非正规零售链。 这要危险得多。

在每一次危机中，投资于数字工具的公司都蓬勃发展。 当宣布取消交易时，很少有像 PayTM 这样的公司利用。 他们被介绍为本地初创公司 – 就像 Davids vs. Goliath。 在那之前，尤其是现在，PayTM 不是一家印度公司。 它的投资者一方面代表来自中国的阿里巴巴，另一方面代表一个由沃伦巴菲特支持的美国实体。 资本没有国籍。 国内与国外公司所有权的沙文主义只是一种营销策略。 许多 Sudeshi 发起人在十年前反对零售业的外国直接投资，现在由于政治发生了变化，尽管情况已经恶化，但现在正在出售并接受他们的观众。

克利夫兰联邦储备银行 2014 年的一份报告指出，在过去的 35 年里，美国人开办企业的速度“显着下降”，并且“现有企业开设新地点越来​​越多地提供新机构”。 曾经由独立企业家服务的市场现在越来越多地通过扩展现有业务来服务。 随着时间的推移，它耗尽了国家进步所需的独立创业精神。 裙带资本主义滋生垄断，减少竞争、扼杀创新，并使已经创造就业机会和经济活力的小企业望而却步。

主要的电子零售商作为商品的大宗购买者，在最低水平上规定了坑价并对制造商施加了令人窒息的条件。 结合对人工智能和流程系统的投资，它们给消费者的送货价格最终会低于Kirana商店的购买价格。 电子零售公司不仅成为了kirana 的超级经销商，而且会在订购商品的取货点使用它们。 同时，kirana门店也会被诱导和强制提高最低订货量，这将导致此类门店的库存成本和亏损增加。 这是一项临时安排，在接下来的 10 到 20 年内，Kirana 的大部分商店都将关闭。 随之而来的是，供应链中间商的互联业务以及为这些商店提供服务的数十万家中小企业将慢慢停止。 不可避免地，随着门店数量的减少，消费者将寻找个体供应商并面临垄断。

每一个行动都会导致失败，必须承认这些损失的社会成本。 由于其性质，无组织部门的工作不会被记录，并且当数百万损失时，它们将不会被记录。 然而，每一份工作以及电子零售业都被政治家记录和赞扬。 这对国家来说并不是好兆头，尤其是当失业是其最大的挑战时。 财力雄厚的电子零售公司可以从业务中剔除较小的参与者，他们有能力获得并向消费者提供更便宜的信贷。 他们还将向信用卡公司和电子支付平台规定条款，以保留客户购买时收取的部分费用。 公共部门银行迟早会失去利润丰厚的零售业务并开始步履蹒跚。 亚马逊最近收购了好莱坞工作室米高梅。 随着购物车中添加其他服务，上瘾的饮料变得更加危险。 电子零售和电子商务之间的界限已经模糊。

电子零售的好处不仅仅是销售商品。 她从事数据挖掘和广告工作。 数据使公司能够瞄准和影响消费者行为，而汇总数据允许大规模操纵市场。 即使对于那些不在电子零售平台上进行销售的人（保险和健康行业），这些数据也很有价值。 正如以前的现代零售店要求品牌支付更高的佣金以将产品放在货架上更显眼的位置，电子零售平台也是如此。 品牌将不得不在广告上花费大量资金才能获得其产品的知名度。 当 Google 于 1998 年成立时，印刷媒体收集了超过 50% 的广告收入。 今天，它下降到大约 10%。 今年，谷歌占美国数字广告支出的 30%，其次是 Facebook 和亚马逊，分别占 23% 和 10%。 自由和独立的媒体是民主的支柱之一。 它依靠广告生存，并且已经开始分崩离析。 在美国，私人公司 Facebook 拒绝美国总统使用通信平台——这证明了其数字帝国的实力。 最近，谷歌威胁要拒绝访问其在澳大利亚的搜索引擎。 今天，当 Facebook 删除批评政府的帖子时，印度领导人感到幸灾乐祸。 这些公司成为仲裁员并决定选举的命运只是时间问题。 这关系到民主本身的存亡。 当心，“冬天来了。”

欧洲正在考虑立法以解决大技术的垄断行为并使数据匿名。 印度能否保证该系统不适用于公司但公司为人工作？ 就个人而言，人们对此持怀疑态度。 立法、执法和反垄断缺乏力量。 制度被系统地削弱。 一个顺从的机构和一个短视的政治阶层允许少数人自由地管理国家。 只有人民的活动才能阻止寡头统治国家。

本专栏于 2021 年 6 月 29 日首次以“歌利亚挑战”为标题出版。 作家主席 Bharat Krishak Samaj