iPhone Maker Foxconn对印度的谨慎关注显示“中国加一个”极限

两周前，富士康酋长刘的少年刘在泰米尔纳德邦（Tamil Nadu）讨论了iPhone制造商在南部印度南部进行大量投资时，来自邻近卡纳塔克邦的两名部长们向他寻求自己的会议，然后提交了福克斯科恩打算建造两个的文件。 其州的工厂。

尽管富士康坚持认为它没有致力于任何项目，但卡纳塔克邦政府的游说是印度激烈竞争的标志，以吸引来自世界上最大的合同电子制造商的更多投资。 。

在华盛顿和北京之间的供应链中断和地缘政治紧张局势之后，跨国公司偏爱“中国加上一项”策略，促使富士康改建为15年前投资的印度，但仍然只雇用50,000。 其全球100万员工。

近几个月来，一群人在Telangana州首都海得拉巴附近的一家工厂中破土动工，政府官员说，制造智能耳机已在卡纳塔克邦首都班加罗尔的机场附近收购了一家iPhone工厂的土地。 根据《金融时报》审查的内部富士康介绍，海得拉巴附近的另一个地点和卡纳塔克邦还有两个地点处于计划阶段。

富士康周一预计收入略有下降，而不是平坦的增长，因为与去年相比，今年第二季度净收入下降了1％。

但是刘告诉投资者，该公司将在印度投资“数十亿美元”，并在明年在卡纳塔克邦，Telangana和Tamil Nadu的最大iPhone组装中心开始为消费电子产品和一些电动汽车组件制作关键组件。

JP Morgan的亚洲技术研究负责人Gokul Hariharan说：“自2018年以来，此举已采取了地理上多元化的技术供应链。“在大流行期间，我们已经看到了一些滞后。 但是自从去年开始时，多元化开始了。

根据演讲，印度现在占富士康的年收入的100亿美元。 这是该公司2022年收入的2.16亿美元的4.6％，是2021年发布的2％的两倍以上。

但是，进入印度的推动揭示了富士康的意愿和多元化能力的限制。 富士康的高管和其他观察家驳斥了印度接近中国作为全球技术制造中心角色的前景。

富士康高管说：“中国仍然可以为美国和许多国外市场提供服务。” “在印度，建立一个供应链以满足不断增长的国内市场是有意义的 – 然后它成为印度附近市场有限地区的制造基地。”

刘说，中国占富士康全球业务的75％，高于大流行之前的70％。 反映了一种绝对谨慎的印度方法，他没有为更分布的足迹提供目标。

根据富士康的内部演讲，目前在印度拥有9个校园，拥有36个工厂。 它的运营主要集中在泰米尔纳德邦和安得拉邦，制造智能手机，配备手机 – 功能少于智能手机的手机 – 电视机和适合包括索尼，小米和苹果在内的客户的电视盒。

在以中国制造的手机和Android为主的国内市场中，印第安人已经开始大量购买高端iPhone。 苹果今年在孟买和新德里开设了前两家商店。

对于纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）的政府而言，电子产品是其“印度制造”计划的关键部分，以增加对该国长期存在的制造业的投资。 印度向投资者提供价值数十亿美元的制造业激励措施（PLIS），以获取更多几十年来一直流向中国和东南亚出口领导的经济体的工厂工作。

但是一个接近富士康的人说，获得印度的补贴很困难。 该人说：“ PLI下的资金仅在上一年的出口基础上提供，并且在允许早期支出补贴（例如半导体冒险家）的新政策下，许多政策不符合资格。”

去年富士康与印度资源集团Vedanta之间的交易是一个很好的例子。 两家公司表示，他们计划在莫迪家乡古吉拉特邦（Gujarat）建立一个半导体和展示制造综合体。

但是，Paxcon在上个月未获得政府批准以获得芯片制作补贴后，切断了与这家负债累累的印度公司的合作伙伴关系。 两家公司都表示，他们打算在修改后的电话中分别重新申请政府的计划。

高管私下说，赠款是任何新项目的决定因素。 熟悉公司决策的人说，如果预算支持水平是正确的话，该组织的芯片工具子公司Foxchemicon可能会考虑在班加罗尔建立一家工厂。

富士康正在探索印度电动汽车的机会。 但是，尽管该公司对未来增长和更高利润率的希望取决于该细分市场，但高管们认为，市场成熟将要足够多的几年才能证明重大行动是合理的。

这留下了该集团传统的智能手机制造业核心业务。

刘周一说，富士康将通过建造大型工业公园将较小的供应商带到印度。

但是，熟悉该公司计划的人们表示，印度智能手机组件的制造暂时将仅限于富士康集团公司，因为大多数基于中国的供应链都是由中国制造商组成的。

另一个大问题是，富士康能够使其印度运营成本效益有多远，这对于剃须刀稀薄的利润率的企业至关重要。 据行业高管称，印度以及像越南这样的新制造地点都不能负担得起100,000名工人，就像富士康在中国运营的方式一样，他们认为大多数印度工人拒绝离开家园。 工作和住在庇护所。

随着苹果公司推动生产的迅速增加，富士康正在测试这些假设的限制，扩大了24个现有庇护所并建造了新的避难所。 一位熟悉印度业务的人说，这“极不可能”任何印度校园都有100,000名或更多员工，至少部分在彼此之间不远的网站网络上，并有很大的范围进行规模运营。 员工住在现场。

但是，分析师认为它将具有巨大的成本，甚至会有限制。

摩根大通的Hariharan说：“中国仍然是批量消费产品的主要目的地。” “他们可能会为不同产品添加一个或两个位置，但我们不会再获得一个大中心 – 这可能是不可能的。”