德国企业在中国大举押注，但他们开始担心

在一座被二战摧毁的城市废墟中，卡尔·哈斯肯的祖父发现了一台液压泵，并成立了一家公司来销售。 当时，没有收入预测或五年增长战略。 该计划是为了生存：“这是为了抓住机会，”先生说。 胡斯根说。

七十年、三代之后，家族企业 HaweHydraulics 在全球范围内运送了约 2,500 个零件。 然而，先生并没有为销量而战。 豪斯根必须分析一个更加两极分化的世界的地缘政治。

“我的业务有三分之一，甚至更多，取决于拜登和习近平的相处方式，”他说。 “我有时想经营一家餐馆，而不必担心全球政治。”

由于中国和北美是哈威最大的贸易伙伴， 霍伊斯根没有那么奢侈。 随着北京和西方之间的紧张关系加剧，哈威官员正在努力限制该公司对庞大的中国市场的依赖。

长期卷入欧洲与中国贸易的德国陷入了世界最大两个经济体之间的外交僵局——受到中国的启发，并受到华盛顿的敦促，与北京进一步保持距离。 寻求共同经济基础的会谈。

哈威和其他德国中型企业如何驾驭这些新的全球力量对于该国未来的繁荣至关重要。 德国在 20 世纪作为欧洲经济强国的成功很大程度上归功于大众、梅赛德斯和西门子等最大品牌，但构成其经济支柱的却是中小企业。

在德国被称为“中小型企业”的这些机构正在努力为未来创造一个模式，因为该国的社会经济秩序在现代化停滞和世界政治裂痕的重压下开始动摇。

先生。 一些高管，如惠斯根，拥抱变革并测试新的战略和市场。 然而，其他企业对放弃德国几十年来繁荣但一直无法改变的模式持谨慎态度。

即使在 Hawe 的工厂车间，紧张气氛也显而易见。

“我看不到。 除了中国还有什么替代方案？” 楼层经理 Holkar Rebe 说道。

Hawe 对国际事务的处理不仅仅是其 2,700 名员工关心的问题。 德国一些城市的经济依赖于此。

在考弗伦（Kauffuren），一座色彩鲜艳的巴伐利亚小镇，坐落在阿尔卑斯山下，哈威是一位伟大的老板。 在以西 60 英里的 Sachenam 小村庄，Hawe 提供了 250 个工作岗位——第二大雇主是当地啤酒厂，拥有 17 名员工。

科福尔市市长斯特凡·博斯 (Stefan Bos) 表示：“就好像我们已经成功了很长时间一样。”他渴望吸引其他企业，以使该市所依赖的雇主多元化。 “现在，我们一步一步地看到：‘哦哦——这不是理所当然的。它也可能以危险告终。’”

这家典型的 Mittelstand 公司总部位于德国的一个乡村小镇，生产一种很少有人听说过的设备，但它对世界各地的产品至关重要，就像每架飞机或客车所需的螺丝一样。

这些公司提供了德国大部分经济产出 一些研究。 他们雇用了 60% 的劳动力，占私营部门的 99%——这是世界上所有工业化国家中比例最高的。

德国中小型企业协会发言人马蒂亚斯·比安奇 (Mathias Bianchi) 表示：“德国商业模式，尤其是中小型企业，非常擅长做一件事：缓慢而稳定地完善产品。” “因为多年来一直运作良好，所以他们不需要适应变化。但现在，他们必须适应新的经济现实。”

尽管近几十年来的技术革命和气候变化加剧了压力，但德国的模式已经取得了有利可图的进展。

但它所依赖的支柱——廉价的俄罗斯天然气和中国市场——正在崩溃。

莫斯科入侵乌克兰迫使德国摆脱对为其工业提供廉价电力的天然气的依赖。 中国的自力更生意味着这个曾经看似无穷无尽的增长源泉的市场不仅不稳定，而且竞争激烈。

奥拉夫·斯科尔斯总统联合政府承诺的国家社会经济转型已成为全国关注的焦点。

与人口一样，德国的企业主和企业家也在老龄化——中小型企业协会成员的平均年龄为 55 岁。

有些人拒绝接受新技术，而坚持以忠诚度为基础的体系，这种体系创造了终身员工和客户。 （Howe 在 1949 年的第一位客户是一家叉车制造商，至今仍在购买它。）

政府在摒弃过时做法方面的记录也很差——比如乏味、以文书工作为基础的官僚机构。 2017 年，它承诺到 2022 年将公司记录等 575 项广泛使用的服务数字化。 截止日期过去一年了，先生。 Bianchi 说，这些服务中只有 22% 是在线的。

政府表示，此类失败将使企业对转型计划持谨慎态度，并将德国转变为多元化、数字化和气候中性的经济体。

“我们的公司现在还没有看到这一点，”先生说。 比安奇说道。

A 人口普查 分析公司 Kantor 周二发布的一份关于中小型企业的报告显示了一项发人深省的统计数据：超过一半的受访企业不想在德国扩张，四分之一的企业正在考虑搬迁。

即使在 Hawe 这样的公司中，地缘政治变化的速度也令人大开眼界。

弗拉基米尔·V. 普京军队入侵乌克兰的第二天，豪伊决定暂停在俄罗斯的行动。 这是一个简单的决定。 俄罗斯并不是一个大市场。

然而，先生。 休斯根表示，这一举动让人感到震惊：“这是以前从未发生过的事情——由于政治事件，我们最终做出了这一举动。”

在 Haw 工厂现场，它引发的担忧仍然挥之不去。

分析零件的玛丽塔·赖斯纳 (Marita Reisner) 表示，每月费用从 120 欧元（130 美元）增加到 740 欧元（803 美元）。 她和她的邻居种植菜园，以缓解国家陷入衰退时通货膨胀的痛苦。

“我曾经是一个非常积极的思想家，”她说。 “但是这些天，我一直在出汗。似乎有很多问题。

哈威表示，如果地缘政治事件扰乱了与中国的业务，其后果可能会导致霍威在 Coffeeburn 的一半以上工作岗位消失。 霍伊斯根说道。 他表示，目前华为20%的业务来自中国。

近年来，一些商业团体对德国对中国扩大投资提出了警告，但大力促进德中贸易的前总理默克尔政府才认真对待这些风险。

如今，一些政策制定者私下担心，像中国袭击台湾这样的事件对德国经济来说将是一场不可避免的灾难。 政府现在正在通过寻找与中国贸易的替代方案来推动“无风险”。

柏林计划本月发布一份新的战略声明，概述未来将如何处理与中国的关系。 德国安全担保人预计将考虑华盛顿要求其远离中国的压力。

但大众汽车和巴斯夫等主要品牌坚称，中国这个世界第二大经济体是一个非常重要的市场，不容放弃。 今年，德国跨国公司对华外国直接投资增长了 20%。

德国官员表示，他们的战略是维持与中国的关系，但通过加强与印度或越南等其他国家的关系来平衡这一关系。

Mittelstand 也在做同样的事情：Hawe 正在印度大力投资，计划在那里建造一座新工厂，而其他公司则将目光投向北美。

在考夫博伊伦，Hawe 部门主管马库斯·舒斯特 (Markus Schuster) 表示，多元化带来了新的挑战。

“我们的大部分销售都是由来自中国的三个客户完成的，”他说。 “现在我们有许多较小的客户分散在世界各地。”

Hawe 需要尽快为一系列客户生产各种零件，而不是尽可能便宜地大量生产少量零件。

他说，这意味着在构建自动化系统以实现灵活制造的同时降低成本。 他指着一群机器人正在跳着复杂的舞蹈，对金属部件进行钻孔和抛光。

与中国的贸易将成为德国经济的基石。 霍伊斯根认为。 他将与其他中小企业领导人一起前往中国进行会谈，以解决贸易分歧并修复关系。

德国的新社会经济模式可能不是要设定支柱，而是要管理一个更复杂的国际巨头。

“在我看来，生活在不确定性中以及管理和处理复杂性已成为一种核心优势，”先生说。 霍伊斯根说道。 “我祖父的做法在今天已经行不通了。”