IMAX中国CEO：中国电影复兴还有很长的路要走 – 综艺

最近中国大陆票房的重新开放，包括 10 亿美元的春节假期，给全球剧院行业带来了不同的看法。 很少有公司比 Imax Corp. 的上市子公司 Imax China 更接近这种命运的变化。

公司是优质影院银幕、音响、放映设备供应商，是中国本土电影巨幅放映的理想合作伙伴。 春节期间，IMAX以《阿凡达：水之道》和四部华语影片为代表。

IMAX中国首席执行官丹尼尔·曼沃林发言 种类 这是他一月份得到这份工作后的第一次面试。

公司最近是如何收购中国IMAX电影的？

很简单，但是涉及到很多专有技术。 首先，它涉及与电影制作人和制片人建立密切关系，以便我们有足够的时间确保正确的 DMR。 这在过去是一个真正的问题，因为我们必须将 DCP 运回加利福尼亚，然后再运回中国。 幸运的是，近年来，我们已经能够在云系统中工作，该系统现在使我们能够更快、更技术地进行 DMR。 我的意思是白话电影的设计。

这是您的主要任务还是专注于在中国建造更多屏幕？

在我们出去建造剧院的意义上，我们不是建设者。 我们的业务与一流的放映商合作，并确保在最佳位置提供 IMAX 屏幕。 我们的网络现在在中国有 794 个屏幕，我们有 200 多个屏幕。 在中国接近1000块屏幕是一个令人难以置信的数字。

这个数字对 IMAX 团队意味着什么？

它是全球集团收入中最重要的部分。 它可以占任何一年业务的三分之一。 然而，全球方面仍将重点放在东南亚和印度等其他扩张地区。

我们在中国本地语言空间所做的很多工作也可以应用于其他地区。 是的，我们总是有一份每年上映的好莱坞电影清单。 但地方语言在全球每个国家的重要性和发展是不可否认的重要。

我认为在过去的几年里，世界从流媒体中学到了更多，当人们关闭并开始观看他们不希望看到的东西时。

您如何看待中国院线和 IMAX 的现状？

我们不能不提到我们度过的令人难以置信的农历新年就不能回答这个问题。 最高画质 [box office] 比上一年增长了54%，可见这里的观众热衷于观影。 他们愿意为优质体验付费。 我们的指数从未如此之高。

我们指的是列出电影票房的市场份额。 《流浪地球 2》是 IMAX 票房最高的本地语言电影，仅次于《复仇者联盟 4：终局之战》和《阿凡达 2》。 我们在《流浪地球2》中的指数是9%。 太棒了。

所以，这告诉我的是，中国观众和世界其他地方的观众一样，被困在家里太久了，他们已经出来体验了复仇的代价。 如果你不看电影，你就会错过桌边的谈话。

看电影的人从来没有真正那么坚强过。 部分调查数据近期出现在第一财经 [asking about consumer priorities] 流行之后。 旅行是第一位的。 娱乐以 90% 位居第二。 它充分说明了我们在中国的观众有多强大。

它是可持续的吗？

为了我们的业务生存，我们需要供应。 现在，我们的供应比以前多了。 我们有好莱坞电影 [where] 我们的索引和以往一样强大。 我们认为这是今年晚些时候的一个关键驱动因素。 我不相信中国人不想再看好莱坞电影的说法。 甚至五年前，当我在 CAA 时，人们就告诉我。 这是不正确的。 我认为中国观众非常老练，关心故事情节，对一部好电影有敏锐的洞察力。 我觉得我们将看到更多高品质电影大获成功。

今年 [has the potential for] 《速度10》、《变形金刚》、《碟中谍》和《银河护卫队》。 从 5 月到年底，我们每周都会获得一个新的 IMAX 影片。

而且我有一个提升中国电影业和提高标准的诀窍。 所以，我自然对中国的本土语言电影感兴趣。

您对中国的监管情况及其变化有何了解？

政策变化似乎是分阶段进行的。 新一波政策变化的第一个重大信号是《阿凡达2》获准在春节期间上映。 这通常是一个停电期，你不能在农历新年放映好莱坞大片。 它不仅发挥了作用，而且在三月份得到了第二次延期。

第二个信号来自窗帘后面。 中国制片厂负责人主要被邀请到电影局，询问他们的名单。 在很短的时间内，他们被要求重新提交所有这些电影 [for approval]. 我们知道这个行业需要供应。 这些会议的基调是业务恢复。

最重要的变化发生在过去几周，约会政策开始发生变化。 因此，除了像五一假期、十月假期和农历新年这样的大停电期之外，我们开始看到电影的上映日期最晚会推迟到七月，其他时间也介于两者之间。

这可能并不重要 [overseas]但还是 [in China] 这对我们的业务非常重要。 营销现在比以往任何时候都有更多的时间跑道。 我不记得上一次发生这种情况是在 2018 年，当时允许制片厂为自己的电影约会。 这使他们能够拥有更高效的营销预算。 他们可以提出更有创意的活动，并将电影定位到特定观众。 他们试图通过说发布日期将在下周来让人们知道。 已经三年了。 对我来说，这是我见过的最有希望的变化。

然后很明显，好莱坞正在回归中国，这实际上是一个非常积极的信号。

您认为好莱坞电影恢复进口的原因是什么？

一切都是为了生意。 我偷偷告诉你，美中关系正在好转，但我对此一无所知。

我们听说在 Covid 政策发生变化后，人们正在强调业务复苏。 这个国家的领导人 [understood that] 好莱坞电影仍然占总票房的很大一部分，作为领导者，他们必须去帮助每个部门复苏。 电影业务是文化领域的重要业务。

中国已经明确表示，我们不会像中国过去那样获得大规模救助。 因此，他们能做到这一点的唯一方法是增加对参展商的内容交付。 为了拯救剧院。

您担任公司首席执行官第一年的主要目标是什么？

从将投影仪从氙气灯泡升级到新的激光系统，以及改进 IMAX 体验的其他方面，确保我们继续建造新设施，专注于我们的核心业务，扩大我们的积压订单并改善我们的客户服务计划。 很快我们将宣布一项伟大的举措，将访客视为我们最大的资产。 我们拥有我见过的最忠实的粉丝团体之一。 我们将把剧院内外的观众体验加倍。

我们生活在一个充满挑战的时代。 你有更小的屏幕，你有流媒体，你有所有这些供消费者选择的其他选择。 因此，将这些观众带入影院并提供真正特别的东西的唯一方法就是让他们屏住呼吸。

当人们想到 IMAX 时，除了在影院的绝佳体验之外，他们真正指的是热情的电影人、狂热的观众、有抱负的导演、我们相机的用户，以及热爱 IMAX 格式的人。 颜色很深。

您担心参展商是自建还是租赁？

这是我们客户的选择。 他们可以获得我们的系统。 或者，如果他们不想进行资本支出投资，我们将成立一家合资企业，然后我们将在票房方面建立更多的后端关系。 我们真的不是这样或那样。 一些客户更喜欢拥有计算机。 其他在全国范围内推出更大网络的公司，由于资本支出，他们都希望成为合资企业。

[At the end of December there were 794 systems in the Imax theater network in Greater China. Of these, 401 operate under full revenue sharing arrangements (‘joint venture’), 112 under hybrid revenue sharing arrangements and 281 operate under sales arrangements.]

这是否在某种程度上束缚了Imax中国的利润？

疫情期间，一切都是乱七八糟的。 世界其他地区经历了糟糕的 2021 年，而中国度过了美好的一年，2022 年反之亦然。

这真的不是一件非常困难的事情。 也许在票房方面，因为你永远不知道什么时候会大获成功——没有人认为《满江红》会在农历新年期间成为票房冠军——但 [the exhibition and installation business is steadier].

我们不仅可以在好莱坞电影中表演，还可以在当地语言电影中表演。 我们现在对很多电影进行 DMR，因此放映商可以选择投放任何热门 IMAX 电影。
这是过去几年的变化。

五一假期会有很多电影上映。 早些时候，我们选择了一匹马并在一匹马上下注。 现在有很多马匹参加比赛。

中国的IMAX银幕数量上限是多少？

综合考虑当地人口、消费、GDP和当地城市建设项目，我们采用分区的方式评估具有商业潜力的区域开设IMAX影院。 目前，我们认为大约。 大中华区共有 1,400 个区域，约 440 仍处于“打开状态”。 但考虑到不断变化的经济和城市发展因素，会修改区域编号。