鲍勃·艾格带着一大堆即将到来的挑战重返迪士尼

周日晚上，迪士尼前首席执行官鲍勃·艾格重回好莱坞最大、最受尊敬的媒体公司之首的惊人公告毫不掩饰一个事实：迪士尼已经…… 许多 未解决的挑战，其中许多可以追溯到艾格早期的决定。

为了证明迪士尼董事会再次对艾格的信任，他需要解决那一长串挑战，或者至少在经济不景气、仍在苦苦挣扎的影院票房、继续剪线的情况下开始解决这些挑战，以及流媒体视频的增长趋于平缓。

在 2020 年 2 月接任后，前首席执行官鲍勃·查佩克 (Bob Chapek) 最终被艾格选中作为他的继任者，他对领导力和情商进行了几次重大测试。即使在迪士尼董事会延长查佩克的任期结束后，他可能被罢免的消息也在好莱坞流传了几个月。 6月下旬签约。

在大流行关闭迪士尼大部分最赚钱的公司前几周，艾格退出了剩余阶段，尽管他又担任了 22 个月的董事长。 事实是，艾格并没有完全放开迪士尼的控制权，坚持参加投资者会议，在推特上大肆宣传，让所谓的私下批评频繁出现在公众面前。 现在他完全回来了，无论好坏。

正如资深科技投资人亚历克斯·坎特罗维茨 (Alex Kantrowitz) 今天早上在接受 CNBC 采访时所说，“迪士尼和鲍勃·艾格存在相互依赖的问题。”

这对现在团聚的夫妇处理了几起悬而未决的案件，但处境非常陌生。 考虑到公司面临的一系列紧迫问题，蜜月期很难持续太久。 正如董事会宣布这一变化的新闻稿所明确指出的那样，艾格有两年的时间来解决所有问题。 这是之前发生的事情：

结构体： 该公司的创意人员迫不及待地希望 Iger 彻底改革 Chapek 备受争议的重组，该重组将所有绿色规划决策置于一个由 Chapek 的长期副手 Kareem Daniel 领导的中央部门。 Chapek 正在努力应对所有不同媒体公司面临的根本挑战：您如何决定哪些项目应该去哪里，以最大化收入和控制增量成本的方式？

预计迪士尼今年将在内容上花费 330 亿美元，其中包括许多昂贵的体育版权。

有人应该是交通警察。 在老化的广播和有线电视业务、苦苦挣扎的剧院业务以及日益激烈的流媒体竞争导致收入下降的情况下，警察需要做出决定。 最新的调整会是什么样子？

金融： Chapek 的垮台，或者至少是压垮董事会的最后一根稻草，据说是在本月的财报电话会议及其后果中出现的。 迪斯尼报告广播业务季度亏损高达 15 亿美元，部分原因是增长持平，部分原因是剪线对其传统业务的打击比预期更猛烈、更快。

与拥有传统电影、广播和有线电视业务的所有竞争对手一样，迪士尼一直在尽可能长时间地从这些部门赚取大量收入，同时将尽可能多的内容推送到其广播中，以建立市场份额和客户忠诚度. Chapek 已承诺在未来几个季度削减亏损，并在 2024 年之前实现收支平衡，该公司长期以来一直表示这将是广播收支平衡的一年。

Chapek 在财报电话会议后跟进了一份听起来像是仓促、被动的员工备忘录，基本上说他正计划制定一个解决问题的计划。 问题依然存在。 艾格尚未永久解决这种收支差距问题。

演替： 董事会已经明确表示，艾格在未来两年内有一项主要工作——寻找永久继任者。 对于一个为退役犹豫了五年，跑掉了至少两个符合条件的人选，现在又挑了一个接替他的人来说，选出新的一号可不是件容易的事。 也不清楚为什么董事会认为 Iger 这次会更好。

对随后被提名人的立即评论集中在迪士尼娱乐公司首席执行官达娜·沃尔登、漫威策划人凯文·费格和彼得·赖斯身上，彼得·赖斯是沃尔登的前任，去年夏天查佩克给他临时工作。 值得注意的是，这些娱乐业高管都没有在迪士尼的另一半业务中工作过，其中包括公园、度假村、消费品和家庭娱乐。

Chapek 做到了，这是使他成为如此有前途的候选人的部分原因。 但是，在这个星球上除艾格之外的 80 亿其他人中，几乎不可能找到迪士尼广泛的技能和经验的结合。

债务与收购： 艾格在 2019 年以 710 亿美元收购福克斯，本应让迪士尼在流媒体时代与苹果、亚马逊、Netflix 和其他所有人竞争。 交易 她做过 带来制作设施、人才、图书馆、知识产权、Hulu 共享控制权，以及访问 FX Network 的许多精彩节目。

但它也让迪士尼背上了一大堆债务，限制了公司的灵活性。 这就像在繁荣时期用尽信用卡账单，然后在经济不景气时不得不想办法还清欠款。 也有可能迪士尼的规模还不够大，无法与之竞争。 艾格会寻求另一次收购吗？ 这笔交易真的会增加注册人数和观众参与度并减少营业额吗？ 债务是否会给修复公司受损财务的计划蒙上阴影？ 任何交易都能让它绕过多个大洲日益活跃的监管机构吗？

葫芦： 说到 Hulu，迪士尼和康卡斯特已经签署了一份关于流媒体服务未来所有权的认沽/认购协议，该协议应在 2024 年之前解散。其悬而未决的性质使两家公司的流媒体战略复杂化，但他们对康卡斯特的流媒体战略的评估也截然不同- 第三股是值得的。

这一决定意味着迪士尼将承担更多债务，而且它并没有解决 Hulu 在迪士尼流媒体战略中的角色。 它应该并入迪士尼Plus以真正创建完整的服务产品吗？

该公司最近朝这个方向迈出了一步，最终允许其 Hulu/Disney+/ESPN+ 捆绑包的订户创建一个统一的密码和注册。 但在全球范围内，Hotstar 正在做 Hulu 在美国以外所做的事情，你如何以最具成本效益和对客户友好的方式解决所有这些问题？

ESPN： 迪士尼最有价值和最昂贵的资产之一 ESPN 也存在长期不确定性。 这家全球领导者已经积累了大量的体育电视转播权，这些转播权非常昂贵，但仍然非常依赖于他们的安全有线电视。 ESPN+ 是一种乏味、乏味的流媒体服务，它正在等待有线电视的崩溃来赋予它真正的相关性。 一年前，艾格在接受 CNBC 的告别采访时承认，他可能应该“更努力地”推动 ESPN 的运营和视频转播权，而不是他所做的。 现在他有另一个机会重新审视这个非常昂贵和复杂的问题。

中国： 自艾格上台以来，迪士尼还没有一部漫威电影在中国上映。 这一点很重要，因为世界第二大影院市场曾经是迪士尼众多电影全球票房的巨大贡献者。 不再。 如果没有中国的贡献，未来电影的财务、发行策略，甚至表演和故事情节都会受到影响。 艾格可能会释放他的威风魅力和政治技巧来重新开放中国。 但中国日益严厉的政府已经在很大程度上关闭了迪士尼电影的龙头，偏向于能够可靠地制作民族主义电影的国内电影公司，这些电影谨慎地强调了强人习近平的目标。

来自漫威、星球大战的疲劳： Iger 领导的发布策略已经委托制作了一系列基于漫威和星球大战叙事世界的新系列和电影。 吉姆卡梅隆 符号图片 特许经营权是 Fox 交易的另一个成果，在该系列的续集终于在下个月到来之后，也将得到同样的待遇。 但事实证明，即使是许多漫威和星球大战粉丝中最顽固的人，胃口也是有限度的。 最近的连续剧和电影，即使是那些广受好评的，也表现不佳。 这引发了关于整个飞轮的这些重要部件如何改进迪士尼知识产权的内部对话。 更少的节目意味着更少的支出，但也意味着更少的粉丝参与度，这意味着他们更有可能转向另一项服务，直到下一个有吸引力的报价到来。

在公园里做什么： Chapek 提高了几乎所有商品的价格，以抵消大量亏损。 迪斯尼盈利的主题公园和度假村的价格涨幅尤其大，如果经济继续放缓，这可能会成为一个问题。 中国一再极端的 Covid 封锁也影响了上海和香港的公园。 未来是否需要降价、折扣或其他交易来推动持续使用？

埃格可能是这个星球上最有资格登上这份长长的名单的人，但他也已经 71 岁了，并且在他的第二个任期中设定了时间限制。 在那两年期间处理这些最紧迫的问题需要他的所有技能和经验。

从现在到 2024 年的问题是 Bob Iger The Sequel 能否和原著一样好。 但正如好莱坞的任何人都可以告诉你的那样，续集几乎再也没有重现原作的魔力。