小红书如何助力中国的共创经济

作为与Colorkey合作的一部分，小红书试点了“三步走”服务，涵盖竞争对手分析、色彩共创、设计和包装。

在分析竞争对手时，小红书的消费者洞察表明，中国消费者对现有唇泥产品不满意的原因有两个：质地干燥和颜色呈现不佳。 因此，Kolorky 需要避免这些问题才能脱颖而出。

共创第二阶段，小红书采用五年营销法，帮助Colorkey提升产品品质和色彩——从视觉（包装设计和唇色）到触感（哑光）和香味（巧克力和甜味） . 土豆和其他口味）、味觉（甜味）和听觉（ASMR 拆箱）。

小红书还推荐了Colorkey包装。 之前有用户提到该品牌的包装有点过时，因此设计了一个新包装以脱颖而出，例如使用磨砂质地。

在产品营销上，小红书着重强调了“逃离”的理念，以吸引想要逃离城市生活的都市人。 Colorkey 与小红书网红合作推出“暴走公主”概念，有效吸引了目标消费者。

赋能消费者成为产品经理

小红书自2013年成立以来，已发展成为多元包容的生活社区。 然而，该平台认为有必要不断提高其对品牌、影响者和消费者的价值和服务，将他们联系起来以创造商业价值。 与Colorkey联手打造这款产品，是小红书商业模式的重要一步。

“下红书逐渐发展成为一个口碑营销平台，支持我们向‘产品联合创新’模式转变，”下红书的袁宇说。 “我们在识别中国消费者趋势和需求方面的优势非常独特。”

与 Colorkey、Bobbi Brown 和 Givenchy Beauty 的成功合作让小红书能够继续开发一种有效的方式来帮助品牌利用网站上海量的用户生成内容。 数据洞察和分析转化为对品牌的可操作建议，反过来，使用户成为“产品经理”，为品牌提供可用于未来设计产品的实时反馈。

小红书帮助建立的这种产品联合创新可以在其他领域复制，将成为全球奢侈品、时尚和美容行业在复杂的中国市场中导航的有用工具。

评论、问题或反馈？ 给我们发电子邮件 反馈@voguebusiness.com.