大辞职：数百万澳大利亚人可能会辞职

作为“大辞职”的一部分，她是预计在未来几个月内将辞去工作的数百万澳大利亚人之一——这种现象目前在美国发生。

根据就业机会和就业流动调查，仅在 8 月份，美国就有 430 万人离职，其中包括从一线工人到高级 CEO 的所有人。

微软的研究表明，今年全球有 40% 的工作场所正在考虑与雇主告别。

诺尔斯女士已经在银行工作了十多年，她说当她辞职时，她的经理会感到震惊，因为他们会给她贴上“终身”标签。

其中一名孩子的母亲告诉 news.com.au，她在大流行期间比以往任何时候都更加努力，因为她处理无休止的 Zoom 电话并为新客户解决问题，同时公司预计其增长计划将继续进行。

“我在职业生涯的第一个晚上工作。我从早上 8 点到早上 8 点在我的办公室工作。我每周工作 60 到 70 个小时，持续了三个月，但从未得到任何奖励或认可，”她说。

即使在悉尼第一次关闭之后，诺尔斯说她感觉就像是在不加感谢的情况下完成多人的工作。

“此外，我认为我的主要痛点是人们对待彼此的方式，”她说。

“我一生都接受了一种文化，即人们在工作场所给我的感觉，我决定不再接受这种文化。我辞职后甚至没有工作可去。

“我正在投资并优先考虑我的心理健康和身体健康。老实说，我觉得我刚刚摆脱了这种虐待关系，我已经点燃了汽油，有一个更美好的世界，我终于可以看到它了。”

对澳大利亚雇主的重大警告

全球研究和咨询公司 Gartner 的行为科学家 Aaron McEwan 表示，大规模辞职是一种趋势，应该是澳大利亚雇主的“大恐慌”。

他说，一些研究表明，多达五分之三的澳大利亚人可能希望换工作。

“我们刚刚看到在大多数市场，尤其是在美国，人们换工作的人数创历史新高，所以这可能是我们记忆中见过的最大的人才流动之一，”他说。

“这很明显，很多领导者和人力资源主管都非常关心这意味着什么。但我认为聪明的公司正在寻找一个巨大的机会，如果你对员工不好，那可能会非常可怕。”

麦克尤恩先生说，大流行让人们有机会反思对他们来说什么是重要的，因为他们的世界已经大大减少到他们的直系亲属、当地和家庭。

“很累”

麦克尤恩先生说，一些人还将在家工作描述为“就像在办公室睡觉”，并且发现这是不可避免的。

“我们注意到这项工作变得非常具有挑战性，所以人们非常疲劳，其中很大一部分是因为我们不再需要为虚拟或混合环境设计我们的工作，”他说。

“我们发现自己仍然试图像在办公室一样工作，但在家里工作时，生产力和绩效有所提高，但广泛的影响是人们压力大，工作不可避免。

“另一件事是土拨鼠日。所以对于很多人来说，尤其是知识工作者，他们可能经常出差或拜访不同办公室的人，所以由于很多不同的活动，这些日子被分开了。

“这被每天持续 12 小时的长时间 Zoom 通话所取代，所以每次会议都是一样的……所以这激发了对变革和多样性的渴望。”

疯狂三月

麦克尤恩先生预测，澳大利亚真正伟大的辞职过程将从明年三月开始，届时人们会收到圣诞奖金，新员工又会开始准备。

他认为，如果人们在家工作数月后“被迫回到办公室”，那么缺乏灵活性将是他们决定放弃雇主的一个重要因素。

这就是 Susan Gray* 的遭遇，她去年在墨尔本被拘留了 200 多天，却被要求突然全职返回办公室——尽管在隔离期间她的安全从未得到过检查，她说。

她通过为联邦政府部门工作获得了六位数的薪水，并希望就重返工作岗位向他们咨询，而不是仅仅被告知该做什么。

“就好像一切都结束了，回去吧，这是一个非常有害的想法，我们的压力水平飙升，”她说。 “我们不能马上从 9 点回到 5 点工作。”

这位 36 岁的年轻人最近无所事事地辞掉了工作，尽管她有一份副业让她忙碌。

在她找工作的过程中，她对减薪感到满意，但她想要灵活性和支持员工的健康文化——从招聘的角度询问员工他们需要什么，教育，工具，培训和职业发展。

“我认为大流行所做的是让人们有时间和空间呼吸一秒钟，并消除了所有的干扰。所以他们没有从一个约会到下一个约会，然后去接孩子和工作必须在办公室呆八个小时，然后去买杂货和做饭。”

“它几乎是在房子的中间，以你爱的人为中心，然后我看到我的雇主没有谈论我，也不支持我。”

精疲力竭的员工

麦克尤恩说，逃离员工的另一个危险是不填补空缺，将更多的工作推给已经负担过重的员工。

最近的研究发现近五个 澳大利亚的基本工人 在教育、紧急服务和医疗保健方面，他们考虑因大流行而离职。

这代表了澳大利亚大约 760,000 名基本工作人员，他们可能有离开前线职业的风险，并将使本已紧张的职业更接近临界点。

有趣的是，麦克尤恩补充说，在考虑工作过渡时，钱也不是澳大利亚人的首要考虑因素，但公司兑现将使竞争更加激烈。 简而言之，人们希望不那么忙碌。

“所有数据都表明，员工想要的是他们想要灵活性，他们想要合理的工作量，”他说。

“我认为这会导致有趣的是，很多公司将无法与提供的资金竞争，因此相应的报价可能是每周 4 天或每周 9 天。

“他们付不起额外的 100,000 美元，但如果你继续使用当前的套餐但每周工作四天怎么办？我认为条件几乎已经设定为每周四天或那些不同的商业模式加速。”

诺尔斯对此深有感触。 她说她很乐意接受至少 60,000 美元的减薪，但她正在寻找一个灵活的工作场所。

四天的工作周特别愉快，所以她不是“系统的奴隶”，但她也想要一种由“尊重的分歧”和“即使在冲突中也要关心和友善”组成的支持文化。

把钱拿出来

但这并不是所有澳大利亚人的情况。 Sandra Wong* 最近辞去了她为期三年的营销工作，因为它在薪酬或职业发展方面没有竞争力。

她说她在那里工作的整个时间都没有得到加薪，而且公司的薪酬低于行业平均水平。

她说：“他们依赖工作与生活的平衡和灵活性，但是，后 Covid 将成为常态，因此现在没有什么可以将他们与竞争对手区分开来。”

虽然奖金也使该组织成为一个有吸引力的工作场所，但在过去两年中，奖金仅达到其最高收入的 50%，即使在创纪录的利润下，也只有 90% 的人获得了报酬。

她说：“我认为人们一直在等待领取 9 月份的奖金，现在将会有大批人外流。”

她说，公司需要找到新的方法从竞争中脱颖而出，以吸引和留住人才。

“我认为很多人通过 Covid 和在家工作一直坚持下去，但现在我们恢复了正常状态，人们将寻求改变，也许一家公司会因为她所做的所有工作而更加感激他们说，”她说。

麦克尤恩说，雇主应该像对待人类一样对待他们的员工——所以他们想知道雇主可以做些什么来丰富他们的生活体验，而不仅仅是关注一张好的办公桌、薪水和福利。

麦克尤恩说，还有一个转变，人力资源部门变成了公关机器以试图吸引员工。

他举了一个来自 Canva 创始人的例子，他们最近宣布他们将向慈善机构捐赠数十亿美元——这是一种向员工展示他们为一个关心世界的价值驱动型组织工作的方式，他说。

“仍然在仓鼠轮上的员工，他们没有受到特别好的对待，他们的牺牲没有得到感谢，他们的工作场所也不希望改变任何事情——雇主应该担心，”他说。

“如果他们要求员工每周三四天回到办公室，然后将其与他们在市场上看到的进行比较，难怪人们正在换工作。”

缺乏认可似乎也是澳大利亚工作场所的一个主要因素。

Knowles 的一位同事最近辞职，因为另一位雇主在 LinkedIn 上联系了他。

他开玩笑说他想要 25 万美元的薪水，当他的要求被认真对待时，他意识到这是“不受欢迎的”，并且在工作了这么多小时后他很累。

草并不总是更绿

但是，Emma Brown* 告诫人们在尝试之后要小心您的愿望。

她在未经咨询的情况下重组了该部后辞去了联邦政府的工作，她负责处理的积压投诉在大流行期间增加到数百件，澳大利亚人因受到批评而受到抨击。

这位布里斯班女子几个月前调到一所大学工作，她对此感到后悔，因为她面临着一种玩弄权力、“得分”和缺乏尊重的文化。

“这个决定当然是对 Covid-19 影响的间接反应，而不是明智的职业举措。我已经失去了在公共服务部门服务的所有优势，新角色需要很多根深蒂固的知识，并且有内部政策以及我以前从未遇到过的根深蒂固的行为。

“还有，你已经习惯了长期从事公共服务的工作优势，不适用于大学角色，例如弹性工作时间和购买假。”

她说她被更高的薪水和更大的贡献“诱惑”，但意识到她无法忍受恶劣的文化和工作不安全感。

这位五十多岁的女士目前正在找工作，并且会在圣诞节前爱上新事物。

“我不想……爬上公司的阶梯。我想要一份与有意义的人在一起的工作，而不是只获得经济回报的工作。”

“我处于这样一个位置，我不担心经济收益——而是在一个良好的环境中工作，与表现良好的好人一起工作。”

但麦克尤恩先生补充说，辞职的伟大现象将发生在有薪工作并感到经济安全的劳动力中，因为他们在新冠病毒期间保住了工作。

“如果他们是杰出的知识工作者之一，”他说，“这意味着他们处于有利地位，可以做出大胆的决定。”

“另一大比例的劳动力担心他们的工作，如果自由没有按计划进行，这并不适用于所有人。”

*名称已更改

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