商界领袖必须为不断变化的世界中的动荡做好准备

鉴于我们所处的时代充满不确定性，制定路线图以应对各种形式的破坏并提供战略适应性至关重要。

东欧冲突、美国和中国之间的技术竞争、迫在眉睫的全球通货膨胀、高能源价格、生物威胁、不可预测的天气事件和毁灭性的粮食危机，世界正在目睹明显的波动。

在互联和全球化的经济中，公司不能再孤立存在。 企业领导者最好把“已知的未知数”和“未知的未知数”都做好管理，通过战略适应性寻找套利。

今天，世界背负着许多对抗，尤其是在欧亚大陆和亚太地区。 中国的“一带一路”倡议（BRI）也存在不祥之兆，一些战略家将其视为地缘经济武器。 朝鲜和韩国之间的对抗是另一个令人担忧的问题，有可能发生核大火。 鉴于许多关键供应链在亚洲都有强大的足迹，公司必须注意这种不对称的威胁。

为什么亚太地区如此重要？ 主要原因有三个：关键原材料的集中化、制造业的组装（占全球市场份额的 65% 以上）以及作为近 40% 全球贸易中转站的海上航线的范围。

该地区的任何干扰都会在世界许多行业和地区引起共鸣。 然而，许多人没有预料到并为此做好准备。 例如，考虑俄罗斯和乌克兰之间的冲突。 自 2014 年以来，该领域的问题一直在发生。尽管如此，每个人都感到欣慰的是，这些问题不会影响他们，只是在将近八年后被证明是错误的。 因此，“预期的惊喜”一词变得非常相关——大多数人似乎对知识充满信心，但很少有人关注后果。

今天，商业命运在一夜之间发生了变化。 财富 500 强的平均寿命据信不到 10 年； 对于独角兽来说，它不到五个。 大多数企业领导者可能会忽略这样一个事实，即成功的企业并不完全依赖于管理和工程技能。 世界各地还发生了其他相关事件，这些事件最终可能会导致商业机构停止演出。

明智的业务领导者最好实时处理此类信息并果断采取行动。 然而，人的头脑是一个不完美的工具。 研究表明，我们处理信息的方式存在许多缺陷。 科学家称它们为认知偏差，即可能导致领导者忽视或低估即将发生的灾难的偏差。 对于公司来说，消除这种认知偏见并为看似不寻常的挑战做好准备是很重要的。 他们需要主动寻找“预期的惊喜”。 不幸的是，今天很少有经理花时间去理解这一点。

在动荡时期驾驶

除了地缘政治，企业还有其他陷阱。 本土化或本土化，一种反全球化的力量，就是一个例子。 主要是由仇外心理引起的，它导致市场经济和平台的碎片化。 网络空间也看到了广泛的威胁。 随着人工智能和量子计算的进步，这种情况只会变得更糟。 事实上，它将颠覆从社会角度组织企业的传统方式，并造成日益严重的收入不平等。

因此，适当的问题是：企业领导者如何为这些可能像闪电一样突然袭击的中断做好准备？

首先，他们需要围绕业务建立一定程度的灵活性。 这在很大程度上取决于业务的性质、技术及其关键供应线的范围。 对于公司而言，在更大的全球市场中运营时，通过建立相互联系来使自己具有相关性变得越来越重要。 例如，一家试图成为全球航空航天业供应商的公司必须不断关注具有成本效益的设计和技术。 一旦企业与买方国家的国家安全战略联系起来，就会产生永久的依赖关系。 这就是为什么台湾和日本等国家对美国如此重要的原因。 他们的一些公司成功地建立了一定程度的依赖关系。

最后，情报收集，或者换句话说，信息是绝对重要的。 如今，只要有能力从大量数据中提取意义，将近 90% 的信息都可以从开源中获得。 但收集此类信息时最大的问题还是我们的认知偏见。 “编码”中的错误是真实存在的，因为它会扭曲数据的解释。

在他的书中， 灰烬遗产Tim Weiner – 该公司前记者 纽约时报 他将中央情报局的许多重大情报失误，包括未遂政变和丢失目标归因于此类编码错误。 在任何情况下，人们都应该始终寻找自我重复的模式，也许在这里和那里有一些变化。

只有准备好的头脑才有更好的获胜机会。 智库可以发挥有用的作用，因为它们的鼻子贴地，可以接收来自世界各地的信号和震动。 打球后，您不能将高尔夫球带入球道。 最好尽早寻求帮助，因为专家知道周期的谎言。

（班加罗尔 Synergia Foundation 的首席作家）