其他几代人想要 Z 世代的工作革命。”

“突然之间，其他几代人都在做同样的事情，”桑德教授说。

“我们已经看到人们对成功的定义和对雄心的定义发生了巨大的转变，而且由于他们在生产力和其他责任，尤其是他们的福祉方面一直如此成功地在家工作，因此他们会说，‘奔向不再是公司阶梯的顶端，那我为什么需要这样做？ ”

我们都希望在工作与生活之间取得更大的平衡和灵活性，我们都在寻求自我实现。

Sarah McCann Bartlett，澳大利亚人力资源研究所

那些在传统工作模式下长大的年龄组的人也渴望“真正让我表达自己的公司”，沿着 Z 世代的路线寻找意义，而不是“穿梭于行列中”。

“这对 X 一代，尤其是婴儿潮一代来说是一个真正的转变，”桑德副教授说。 “Z世代一直在谈论这件事，现在每个人都在谈论同样的事情。”

澳大利亚人力资源研究所执行董事莎拉·麦肯-巴特利特 (Sarah McCann-Bartlett) 目睹了这场流行病弥合了 Z 一代与前四代人的工作抱负之间的差距：“我们都开始意识到，生活具有更大的意义，大流行所做的就是缩小代沟。”

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“奢侈、工作与生活的平衡以及由此产生的灵活性，是所有世代都关注的焦点。无论如何，这种流行病加速了从工作场所开始的许多趋势。

“当我想到我们看到的关于 Z 世代是习惯于不断变化的技术的数字原住民的研究时，猜猜我们现在是什么……我们都希望我们的组织具有更高的多样性，我们都期望更好的工作——生活平衡和适应力，我们都在寻找自我实现。

代际动力学专家艾丽西亚斯蒂芬森表示，“幸福和友善”的概念已经取代了“家庭友谊”，以至于成功的雇主采用灵活性来让员工开心。 “如果他们现在不开始做，我不知道他们在做什么，”她说。

澳大利亚人力资源研究所 LinkedIn 的一项民意调查证实，自愿离职（人员退出）正在“上升”，并且与 2020 年相比在 2021 年有所增加，部分原因是人们寻求更好的条件。

McCann Bartlett 夫人说：“每个人都希望被视为独立的个体。Zers 将军想要极大的灵活性，但猜猜婴儿潮一代和幼儿期的人还能做什么——不管怎样，每个人都在寻找它。”

Charlie Marcolin 表示同意。 “为了钱或声望，我们可能不太愿意继续从事我们不喜欢的工作……我的老板很棒，他真的很懂，但我不确定每个老板都是这样。

”[The pandemic] 它让我们意识到与朋友共度时光、一起做事是多么重要，工作不是一切，也是一切的结束，它几乎是一种支持我们余生的方式。 这些规则可用于重新谈判。”

23 岁的人力资源总监比安卡·里斯托夫斯基 (Bianca Ristovsky) 与一位严格遵守老派期望的老板共事并决定离职后，对此表示同意。 “我绝对认为正在发生的事情发生了巨大的变化 [work priorities] 里斯托夫斯基女士说，她在父母的海鲜公司从事人力资源工作。

“我们更关心我们的身心健康，而不是增强我们的业务功能；我们认为与家人和朋友共度时光是主要优先事项之一，而不是感到压力或害怕请病假，或者如果我们做。这是一件需要照顾的大事，“她说。我们自己，而不是受到雇主的压力。

“总的来说，我们需要放慢一点。世界发展得太快了，并不是每个人都有时间独处。这只是工作，工作，工作。人们需要时间放慢脚步，欣赏小事。”

她说，每两个月提供生日假、健身房会员资格或心理健康日等激励措施的企业将吸引年轻人才。

社会研究员克莱尔·马登（Claire Madden），作家 你好 Z 世代：吸引后千禧一代，说 Z 世代是“我们见过的最强大的全球青年文化”，因为他们在与技术的超级连接中成长。 他们想在工作中运用他们对社会问题的过度认识。

“因为他们从小就学识渊博，所以他们创造了强烈的价值观和真正想让世界变得更美好的感觉，”她说。 “他们强烈希望改变世界并为一代人留下积极的印记，他们将行动视为实现这些愿望的背景。”

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“他们不只是期望获得一份薪水和一份工作……他们在业务过程中关心整个人，而不仅仅是业务本身。” 他们希望老板和经理与他们密切相关，并且能够从职业生涯开始就带着目标感做有价值的工作，并且他们希望通过工作来支持心理健康和幸福。

雇主必须顺应 Z 世代革命，而不是抵制它。 “我们需要与世代相传，而不是紧随其后，固守过去的做法。

“重要的是要意识到 Z 世代带来了洞察力……而能够帮助组织保持相关性的是接受这一点的能力。”

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