“值得”的澳大利亚年轻人正在放弃婴儿潮一代的一项关键规则

我们喜欢谈论 Z 世代，但当我十几岁的时候，在威比先生面前拉冰淇淋蛋卷时，我逃脱了谋杀罪。 我的经理是一位二十多岁的摇滚音乐家，名叫珍妮。

她是最初的、超级冷静的Gen 几十年后的现在，当他担任 Z 世代商店经理时，这很有趣 西奥·亨得利 他的帖子“Z 世代经理要像他们一样”而走红，在文中他通过与员工的一系列短信展示了他悠闲的管理风格。

就像当一名员工发短信给他说他要迟到十分钟时，Theo 没有全力以赴，而是回复道：“[Redacted name] 不是尽快救我哈哈……不过别担心！”

你有故事要讲吗？ 联系 [email protected]

就好像年轻的西奥发明了作为一个年轻老板与同事过于熟悉一样。 然而，他认为他的管理风格来自于反对他的经理过去对待他的方式。 谁想成为那样的人，兄弟？

有关的：

对于 Z 世代来说，领导力是不同的

Z 世代——由 20 世纪 90 年代至 2000 年代出生的人组成——经常被低估。 非常不同的期望 关于企业如何比我们其他人做得更多，特别是因为他们中的许多人是在大流行期间开始工作的。

因此，他们公开提倡灵活性、宽松的着装要求、放弃“永远在线”的心态、高度关注心理健康、清晰的沟通以及工作生活应该充满目标的信念。

他们还喜欢与拥有相同情商心态的老板一起工作。 根据 2023德勤美甲y，Zoomers 认为耐心和同理心是老板最重要的品质。

故事还在继续

人力资源和绩效专家、一家人事公司的董事总经理娜塔莎·霍克表示，领导力特质与前几代人相比发生了巨大转变。

“作为一代 雅虎财经。

“Zoomers 更有可能准确地询问他们想要和需要的东西。我有一位客户不相信 Z 世代在采访中提出的‘要求’。 “我只想从早上 8.30 工作到下午 4.30，周三我需要早点下班去参加足球训练。” 他们说。”

他有权得到很多吗？ 但随着 Z 世代逐渐成为领导者，他们正在将缺乏灵活性的老式层级管理手册彻底粉碎。

随着他们这一代的长辈今年年满 30 岁，这种情况正在发生 比你想象的更快。 据《华尔街日报》报道，2023 年他们晋升管理层的速度是 2019 年的 1.2 倍。

但考虑到微软的工作趋势指数显示，62% 的澳大利亚工人表示在工作中感到精疲力尽，而全球平均水平为 48%，孩子们可能并没有自私、傲慢和懒惰，反而可能明白了一些事情。 分。

改变文化

你可能会认为所有这些奇特的想法之所以发生，是因为 Zoom 用户从来没有生活在低迷时期，当你足够幸运有一份工作时，你可能是对的。

然而，随着员工的价值意识越来越强，工作场所文化正在发生变化，以确保并留住组织内最优秀的员工。

“这种情况已经发生了。Zoom 用户对个人主义非常宽容，并且正在论坛中寻找替代观点，”胡克说。

“他们在申请工作之前会在网上研究该组织的声誉。他们更容易被纯盈利公司的目标所吸引，并会积极寻找这些雇主。”

27 岁的创始人兼董事总经理米莉·班尼斯特 (Millie Bannister) 领导着一个由五人组成的团队，负责运营在线青年心态慈善机构 阿尔金德 在澳大利亚任何地方提供点对点心理健康急救。

Bannister 为她的 150,000 名粉丝创作了有关成为 Z 世代老板/专业影响者的相关内容和自嘲内容。

哈 《观点：你的 Z 世代老板》 该视频在 Tikitok 和 Instagram 上的观看次数已超过 300 万次。

获取最新的雅虎财经新闻 – 关注我们 Facebook, 领英 和 Instagram。

然而，她在不同的管理方面非常认真，并且在工作时间和团队工作地点方面非常灵活。

班尼斯特说：“在雇主层面上，你可以通过多种方式来管理这种灵活性，以充分发挥你的团队的幸福感、成就感和成功。” “我发现生产力与灵活性同时提高。”

她的管理风格有一些怪癖，比如宽松的工作时间。 “这是午餐后我们都感到昏昏欲睡的时间，”班尼斯特说。

“我们发现午饭后我们的工作效率会下降，而且团队知道我在下午 2 点到 4 点左右不会开会。”

对于班尼斯特来说，员工的健康是第一位的，其中包括他们的心理健康。

她说：“因为工作质量不好、员工不高兴而期望人们推迟工作的身心健康需求，这是自相矛盾的。这是一种双输的局面。”

她对自己想成为的经理类型充满热情。 “工作与生活的平衡和社会影响是我最关心的，”她说。

“我认为雇主也应该在企业社会责任方面尽自己的一份力量，让年轻员工参与志愿者活动或捐赠日。我们这一代人期望围绕性别平等、领导机会和预防性心理健康对话开展综合计划。”

胡克同意心理健康至关重要：“这一代人面临的挑战之一是，他们对精神疾病的要求最高，但他们也看到精神疾病没有前几代人所遭受的耻辱。”

“佐默很早就会自信地宣布他们患有焦虑症。”

拥有 EAP、福利计划、心理健康日和非歧视等支持性福利文化的组织将是最具吸引力的雇主。”

最终这就是导致变革的原因。