中国对外国品牌的愤怒正在帮助本地竞争者

蒂姆·敏曾经驾驶过宝马。 他正在考虑购买特斯拉。

取而代之的是，北京化妆品初创企业的33岁老板 E购买了中国特斯拉竞争对手Neo生产的电动汽车。 他专门研究Neo内饰和语音控制功能。

他还认为自己是爱国者。 他说：“我非常喜欢中国品牌，也非常爱国。” “我也喜欢耐克。 我现在看不到任何原因。 如果有一个好的中国品牌来代替耐克，我会很高兴。 ”

H＆M，耐克和阿迪达斯等西方品牌在中国受到压力，原因是他们拒绝使用新疆地区生产的棉花。中国政府在新疆地区对少数民族进行了广泛镇压。 店主答应无视这些品牌。 名人放弃了代言协议。

但是，外国品牌面临着越来越大的压力，这些挑战来自于来自新一代中国竞争对手的高质量产品的生产，并通过热情的营销将其出售给越来越多的爱国青年。 对此有一个词：“ Quacho”或中文借记卡。

海地星巴克希望通过20家商店来改造价值20亿美元的奶茶初创企业。 尤文基林一家拥有40年历史，价值60亿美元的低糖饮料公司，希望成为中国的可口可乐。 Upres一家拥有5年历史的公司，想改变维多利亚的秘密 大多数非维多利亚时代产品的秘诀：腹部运动型文胸，强调舒适感。

对新疆棉的愤怒使这些中国品牌有了再次赢得消费者的机会。 随着名人与外国品牌的断绝关系，中国运动服装公司李宁宣布，儿童团体成员小湛将成为其新的全球大使。 在20分钟之内，肖先生就在李宁的广告中展示了他所穿的一切 卖 现实主义。 有关该活动的主题标签已被浏览超过十亿次。

中国正面临一场消费者品牌革命。 它的年轻一代非常民族主义，并自信地寻找与中国人身份相符的品牌。 企业家们争相呼唤名字和产品。 随着技术和媒体公司收入的下降，投资者将注意力转向这些初创公司。

随着爱国主义成为卖点，西方品牌处于竞争劣势，尤其是在一个全球化公司必须遵循中国公司必须采取的相同政治道路的国家中。

他说：“中国的消费者抗议活动是一个历史性的转折点，从长远来看，它将对中国消费者产生持久的影响。” “中国消费者不想吃外国品牌给他们的东西那样胡说八道。外国品牌需要像中国品牌一样尊重中国消费者。”

外国品牌远非中国制造。 它的司机帮助特斯拉在交付方面取得了进步。 iPhone非常受欢迎。 反对外国名牌的运动已经来了又去了，如果政治风向迅速改变，那些在政治上更加突出的本地品牌将引起不必要的关注。

但是，对本地品牌的兴趣标志着巨大的转变。 继毛泽东之后，该国开发了一些消费品。 大多数家庭在1980年代拥有的第一台电视来自日本。 法国设计师皮尔·卡丹（Pierre Cardin）于1979年在北京举行的首场时装秀重新引入了时尚，为在文化大革命期间身穿蓝色和灰色的国家带来了色彩和才华。

1970年代或更早出生的中国人记得可口可乐的第一口和巨无霸的第一口。 我们看到了来自好莱坞，日本和香港的货架和彩妆地块。 我们急忙购买头肩型洗发露，因为它的中文名称是Hyphaeisi，意为“海上飞舞的头发”。

上海运动服装公司创始人冯·沙华说：“我们已经超过了欧美，日本和韩国的借方，美国街头服装的借方，香港和台湾的借方”。

现在可能是中国借记的时候了。 中国公司制造出色的产品。 1995年至2009年之间出生的中国Z世代与外国人的血统不同。

传统稳定的共产党的官方报纸《人民日报》在品牌方面也有所下降。 它始于街头服饰 收藏 于2019年与李宁在一起。 在同一年， 报告 被中国搜索公司百度称为“ Quacho Bright Big Data”。 当人们在中国搜索品牌时，超过三分之二的人会搜索国内品牌，而十年前只有三分之一。

像中国一样，很难说夸祖鲁-纳塔尔运动在政治中的参与程度。 在国内创建品牌符合共产党希望使国家更加自立的愿望。 官员们希望中国人购物更多：家庭消费 做 中国经济产出中只有约40％远低于美国和欧洲。

除了爱国主义，企业家们认为他们的努力有赖于坚实的业务基础。 在日本和韩国也出现了类似的趋势，这两个国家现在都是强势品牌的故乡。 当地企业精通该国供应链的功能以及如何使用社交媒体。

先生。 Zune的运动品牌在阿里巴巴的Taobaw市场拥有五十万粉丝，并以万斯（Vance）和匡威（Converse）等价格出售，甚至更高。 他说，他的品牌通过制造适合中国人脚的鞋并提供当地偏爱的颜色（如薄荷绿和紫红色）来竞争。 她只在网上销售商品，并与包括Pokemon和Hello Kitty在内的中外品牌和名人有联系。 他现年37岁，1990年之前出生，是公司中唯一的人。

夸祖鲁-纳塔尔还更新了李宁等中国老牌品牌。 多年来，老练的城市居民一直认为这个品牌是由前世界冠军体操运动员同名的丑陋而廉价的品牌创造的。 中国国旗后，其标志性的红色和黄色组合被嘲笑为“西红柿炒蛋”，这是一种日常中国菜。 李宁正在赔钱。 它的股票亏损了。

然后是公司 介绍了 2018年初纽约时装周的一个系列。 坚固的外观，醒目的汉字和刺绣相结合，营造出一种嗡嗡声。 此后，其股价已上涨了近九倍。 与阿迪达斯相比，李宁的顶级系列现在平均售价在100到150美元之间。

与这些商人一样雄心勃勃，几乎所有与我交谈的人都同意，中国品牌不能再与可口可乐和耐克等大型品牌竞争。

与中国公司合作的营销顾问Alex Sea以运动服行业为例。 耐克多年来一直在中国品牌研发的最前沿。 它在游戏世界中建立了深厚的关系网络。 它与运动员紧密合作，制作出出色的运动鞋，并赞助了许多赛事和球队，包括中国国家足球队，篮球队和田径队。

他说：“与其他中国品牌相比，它与客户之间的关系更为紧密。”

但是对于这些西方大品牌来说，新疆棉花之争是一个巨大的挑战，可以帮助他们的中国竞争对手。 尽管先前对国家篮球协会和杜嘉班纳（Dolce＆Gabbana）等西方品牌的愤怒很快过去了，但许多人表示，这场回旋可能会持续下去。

“过去，一些西方品牌常常由于缺乏了解而未能理解或尊重中国文化，” 孙说。 “那只是引起我们的注意。 它们超出了我们的政治敏感性。 ”

然后，就像任何知道哪些主题敏感的感兴趣的中国企业家一样，他问：“我们不能谈论政治吗？”