关于在家工作的讨论已经结束了吗？ | 遗传标记

我 我想我们都同意，幸运的是，在大多数情况下，Covid 大流行最严重的时期已经过去。 人们正在恢复正常的生活。 但“正常”是否意味着重返办公室？ 这有待商榷。 什么讨论。

AT&T 的员工 说 他们被迫提前返回办公室，并开始向 Change.org 上访，要求将公司的在家工作政策永久化。 苹果员工对公司的回办公室要求感到不满， 推出 一份请愿书称，该公司冒着通过限制员工远程工作的能力来扼杀多样性和员工福祉的风险。

与此同时，一些知名企业领导人正在抵制。 摩根大通首席执行官杰米戴蒙，公开 抱怨 关于远程工作和 Zoom，他称之为“由好莱坞广场管理”。 与苹果员工不同的是，达蒙认为重返办公室将“有助于多元化”。 埃隆马斯克加入了讨论，告诉他的员工他很高兴在家工作， 只要他们工作 40小时在办公室。

斯坦福大学经济学家 说 在家工作促进了世界各地公司的增长，其他研究支持他的说法，即 一 调查发现，77% 的员工表示远程工作提高了工作效率。 然而，有 其他报告 得出的结论是，全职在家工作的人占 70% 较少的 不在家工作的生产者。

那么心理健康呢？ 许多专家认为在家工作 限制可能性 压力水平，因为“没有日常通勤，你可以睡得更久，家庭责任更容易管理，你可能会在没有办公室谈话和电话分心的情况下获得更好的注意力。” 但一项研究 美国精神病学协会 调查发现，大多数在家工作的员工“表示他们经历了负面的心理健康影响，包括孤立、孤独和难以在一天结束时离开工作岗位”。

“在家工作正在慢慢杀死我，” 写 亚马逊软件工程师。 “我变得懒惰和反社会。我觉得我起床，去隔壁房间，工作，退房，回到隔壁房间，冲洗并重复，”他补充道。 “我感觉不像我自己，我感觉没有感情。”

仍然很难分析我们这么多人参与的这种非凡体验的真正收益和成本。 但我们很快就会同意一个答案：所有公司都需要允许员工在家工作——只是可能不像某些人希望的那样多。 我看到我的客户之间已经发生了妥协，而这种妥协归结为一个词：混合。

许多年轻工人在大流行爆发之前就恳求他们的老板让他们在家工作。 许多年长的雇主抵制他们。 然后Covid来了。 发生了什么？ 作为小企业主，我们不得不将员工送回家，这很好！ 他们是对的。 我们应该听的。 现在我们别无选择。

这并不意味着我们允许人们一直在家工作。 或者我们强迫他们一直到我们的办公室来。 即使是我认识的最直言不讳的远程工作支持者也承认，与同事共度时光是有益的——尤其是对需要导师陪伴的年轻人而言。 或者对于喜欢和其他人在一起的人。 或者对于那些容易分心、容易孤独或有特定恐惧的人。 它对于需要协作的团体、人们分享他们的想法以及文化基于社交活动、友情和团队合作的工作场所也很有用。

这就是为什么在家工作辩论即将结束的原因。 工人和企业主知道解决是不可避免的。 我的客户已经同意他们的员工在办公室的某些日子是好的。 在家呆几天也不错。 杂交种。

他们允许他们的经理确定最适合他们团队的工作安排。 他们以良好的技术和安全性为在家工作的员工提供支持。 他们要求工人在工作日在场，并在需要时到办公室。 我认识的一些员工喜欢每天去办公室。 其他人根本没有。 选择权在他们手中，只要他们满足公司的最低要求并且他们的经理满意。

一年后我们还要讨论在家工作吗？ 我不这么认为。 因为，与大流行造成的其他一些问题不同，混合人体工程学真的让这一切都平息了。 我只希望我的老客户能认识到这一点。 因为如果他们继续反抗，就会失去一个伟大的人才。